Etre un DG heureux et performant

Les DG sont les piliers des organisations et au cœur des opérations. Elles doivent être polyvalentes et multitâches afin de satisfaire les membres, le conseil d’administration et les bailleurs de fonds. Les urgences et les priorités prennent tout votre temps. Vous souhaiteriez pouvoir consacrer plus de temps à améliorer et développer votre organisation?

Votre développement professionnel, la croissance et la rentabilité de votre organisation sont intimement liés. Comment réussir à réaliser la mission et assurer sa survie ainsi que celle de l’organisation.

Cette démarche permet de

  • Faire le point sur vos habiletés de gestion.
  • Améliorer progressivement vos habiletés nécessaires.
  • Évaluer l’efficacité de chacune de vos activités au quotidien.
  • Augmenter progressivement la proportion de vos tâches à haut rendement.
  • Savoir déléguer à l’aide de la matrice RACI.

Réaliser un projet significatif pour l’amélioration de la performance pour votre entreprise.

Plan de communication

Réussir son plan de communication, c’est

  • Accroître le rayonnement,
  • Augmenter la promotion de vos produits et services,
  • Intéresser des bénévoles, collaborateurs et donateurs.

Résultats attendus de cette formation sont : création de son plan de communication, utilisation stratégique des outils de communication traditionnels (dépliants et autres) et ceux du WEB et des médias sociaux.

Gérer mon organisation aujourd’hui

Cette formation permet de connaître les différentes formes de gouvernance, identifier celle que vous mettez en pratique actuellement et celle que vous souhaiteriez. Plus précisément, cette démarche permet de

  • se questionner sur la gestion de son organisation,
  • éviter les pièges qui peuvent causer une gestion désorganisée ou autoritaire,
  • connaître les rôles et responsabilités de chaque partie prenante en cas de problème ainsi que les règles et procédures pour les faire respecter,
  • d’être capable de comprendre et de réaliser une gestion adaptée à sa culture organisationnelle.

Le commerce électronique

Le commerce électronique, aussi appelé « commerce en ligne », se définit par les activités de vente de produits et services effectuées par l’entremise d’Internet. C’est maintenant un incontournable. Il se divise en deux sphères principales soit le commerce électronique de détail, qui permet la vente en ligne de produits et services visant la consommation courante, et le commerce électronique interentreprises.

Avoir son commerce électronique permet de

 

  • vendre plus;
  • réduire vos coûts;
  • étudier les habitudes d’achat des clients;
  • proposer des produits connexes selon le profil;
  • fonder une relation solide avec la clientèle;
  • bâtir une image de marque.

Plan d’action: votre GPS

Le plan d’action est l’interface entre les phases d’analyse et de mise en œuvre des décisions. Il transforme les idées et les réflexions en éléments concrets, opérationnels, afin de développer la capacité des gestionnaires à définir, planifier, organiser, mettre en œuvre et évaluer un plan d’action.

Cette démarche permet de suivre et contrôler ce qui est à faire, qui fait quoi, comment c’est fait et avec quelle échéance. Voici quelques effets bénéfiques afin de de piloter avec efficacité et efficiente:

  • Permettre de ne rien oublier.
  • Optimiser les moyens humains, techniques et financiers.
  • Maîtriser le temps de mise en œuvre.
  • Savoir à tout moment où l’on se trouve dans l’avancée.
  • Pouvoir trouver des solutions alternatives.
  • Impliquer et motiver les équipes en définissant des rôles précis.
  • Avoir des indicateurs de mesure des résultats.

Réseautage-vente-marketing

  • Cette formation identifie les meilleures pratiques en matière de marketing, de vente et de réseautage (en personne et sur les médias sociaux), ces concepts étant étroitement liés. Les aspects clés sont abordés pour transmettre un message authentique en lien avec les besoins concrets de votre clientèle.
  • Elle s’adresse à toute personne désireuse de mieux connaitre et utiliser les concepts clés en marketing, vente et réseautage dans un but professionnel.
  • Elle permet d’acquérir des connaissances utiles et pratiques pour mettre en place des stratégies qui vous ressemblent (en utilisant la technique des petits pas).

La planification stratégique

  • Toute organisation dépend de ses échanges avec son environnement pour ses ressources humaines, financières, techniques et matérielles.
  • La planification stratégique consiste à lire l’avenir pour se positionner de façon avantageuse auprès des différents intervenants.
  • Elle vise principalement à définir les grandes orientations et les principaux objectifs qu’une organisation ou entreprise devrait atteindre pour réussir de façon optimale dans l’avenir et permet de développer un plan d’action.

Initiation aux médias sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ et le blogue)

  • Les médias sociaux sont devenus un incontournable sur le web. Par quoi commencer? Pourquoi est-ce si populaire?
  • Que gagne-t-on comme organisation d’être présent? Quelle sera la valeur ajoutée et le retour sur l’investissement en temps?
  • Une formation pour les débutants qui permet de faire les premiers pas de manière utile sur le plan professionnel.

Google Drive et ses outils infonuagiques pour un meilleur travail collaboratif et une plus grande productivité.

Les sujets couverts sont notamment:

  • Introduction aux outils de Google Drive, ses avantages en regard du travail collaboratif,
  • Google Docs (l’équivalent collaboratif à MS Word),
  • Utiliser le calendrier partagé appelé Google Agenda,
  • Google Sheets (chiffrier électronique équivalent collaboratif à MS Excel),
  • Google Forms (outil de sondage équivalent collaboratif à Survey Monkey).

Créer une communauté virtuelle sur les médias sociaux

  • Apprenez comment découvrir des opportunités de vente grâce aux réseaux sociaux, effectuer une veille concurrentielle et connaître les meilleures pratiques pour votre organisation.
  • Utiliser stratégiquement une page Facebook, un compte sur Linkedin (ou Instagram, ou Pinterest ou Twitter…) pour développer son marché, entretenir et créer une communauté d’abonnés engagés.
  • Apprendre les paramètres de base pour une gestion simple et efficace de ces outils performants.

Bloguer dans un contexte d’affaires sur WordPress (formation en rédaction sur le web et formation technique)

  • Apprenez à utiliser le blogue pour vous afficher comme un expert dans votre domaine professionnel, pour diffuser les informations ciblées à vos visiteurs en ligne et faire votre autopromotion de manière stratégique.
  • Les buts sont de créer une communauté en ligne de visiteurs mobilisés, de maximiser le potentiel de celle-ci favorisant un retour sur l’investissement, d’opérer simplement un blogue professionnel.

L’évaluation du rendement

Basée sur des objectifs SMART pour la gestion stratégique de votre organisation, cette formation aide à:

  • Connaître les différentes actions à poser selon vos besoins, dans une perspective de réaliser des évaluations du rendement aidant à l’individu et  l’organisation;
  • Réaliser des évaluations du rendement, dans une perspective d’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation et de mobilisation de l’employé;
  • Développer votre esprit critique devant les diverses stratégies d’évaluation du rendement;
  • Rendre plus autonome en connaissant les outils et les ressources existantes, bien qu’il s’agisse d’une formation d’initiation.

Les 8P de l’entrepreneur

Cet atelier développe la capacité des entrepreneur(e)s à développer leur leadership en affaires, à apprécier leur rôle entrepreneurial, à planifier et à appliquer des outils simples pour développer des forces entrepreneuriales. Les 4 P traditionnels suivants sont abordés: produit, place, prix et promotion. En plus des 4P traditionnels, 4P complémentaires sont  analysés:

  • Planification : Définir la direction, les objectifs et les attentes, incluant le positionnement désiré et les décisions liées aux 4P traditionnels;
  • Personnel : savoir être et savoir-faire. Définir et acquérir les compétences et ressources nécessaires pour réaliser ses objectifs, être bien dans sa peau;
  • Processus : Élaborer et établir des méthodes de travail efficaces;
  • Performance : Mesurer pour mieux évaluer les résultats et nourrir une meilleure planification.

Gérer des équipes performantes ou communication  efficiente et efficace en contexte de travail (patrons-employés)

-Être en mesure d’identifier les différentes composantes de la communication afin d’améliorer ses compétences de communicateur et d’avoir des échanges efficients et efficaces en contexte professionnel;ü  Identifier et améliorer les canaux de communication interne dans votre organisation;

-Jeter les bases et utiliser les outils appropriés pour se doter d’un véritable plan de communication interne en période courante, en situation spéciale ou en période de crise.

-Mettre sur pieds une stratégie basée sur l’engagement et l’imputabilité en regard d’objectifs organisationnels SMART

Attraction-rétention des RH, marketing RH (marque employeur)

-Il est de plus en plus difficile d’attirer des candidats compétents (rémunérés ou non) et à les garder dans une relation durable.

-Quelles sont les meilleures pratiques en ressources humaines? Comment concilier les changements démographiques, les différences générationnelles et la saine gestion des organisations?

-Comment attirer des candidats de qualité? Quels outils mettre en place pour favoriser leur rétention?